為持續強化環境與職業安全衛生管理，光聖各廠區依循PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理循環，從作業、環境、制度與系統等面向，鑑別潛在危害、風險與改善機會，預先規劃防範及改善對策，落實風險管理。現行管理系統涵蓋上達廠與紅樹林廠，適用對象包括員工、供應商及承攬商等利害關係人。 針對不安全的機械、設備及作業流程，光聖採行消除、取代、工程控制、管理措施與配戴個人防護具等方式有效提升作業安全。同時整合5S管理、虛驚事件通報、提案改善制度、危害鑑別與風險評估等工具，優先投入資源於高風險或高優先順序項目，降低職業災害風險，例如人因性危害、重複性肌肉骨骼傷病，以及因輪班、夜間工作、長工時等因素導致的過勞與壓力相關風險。此外，生產據點於每年度外部稽核前皆執行內部稽核，自主檢視環安衛管理執行情況，並透過持續的管理循環，促使各項工作計畫落實與改善。

光聖透過環安衛危害鑑別與風險評估程序規範，主動找出工作場所中可能造成傷害、疾病、財產損失或環境破壞的潛在來源，並由各單位每年進行例行性及非例行性的風險評估。對於鑑別出的風險，本公司採取分級管控和改善措施，並於必要時召開風險減緩會議。針對已經發生的事故則是展開事故調查、分析和處理工作，並擬定預防措施，以防止事故擴大和減少事故損失。 光聖透過以下PDCA(Plan-Do-Check-Act)管理循環進行工作場所的危害風險管控，並於每年的第四季，由職安衛室邀請各處級主管共同商討，擬定次年度環境與安全衛生設施改善方案。

規劃（Plan）：危害鑑別與風險評估

1. 危害鑑別：

光聖主動鑑別作業現場可能造成傷害的風險來源，包括人員操作不當、機械設備異常、物料使用、作業環境與程序設計等。為降低風險並預防職業災害，所有新進人員於報到當日即依法規規定接受至少3小時的一般安全衛生教育訓練，以了解工作場所的潛在危害和應採取的安全措施。同時，本公司亦依據《職業安全衛生法》第18條與第25條，明確保障員工的退避權。不因員工行使此項權利而進行任何形式之解僱、調職、扣薪或其他不利處分。截至目前，未曾發生員工因通報安全疑慮或行使退避權而遭受懲處之情事。

2. 風險評估：

風險評估是在完成危害鑑別後，進一步分析各項危害的影響程度。光聖以「可能性」與「嚴重性」兩個關鍵因素定義風險等級。「可能性」是指特定危害引發事故或造成損失的發生機率；「嚴重性」則評估事故發生後對人員、設備或環境所可能造成影響的嚴重程度。

風險評估步驟：評估發生可能性→評估影響嚴重程度→計算風險等級→決定風險可接受性→擬定控制措施

執行（Do）：風險控制

根據風險評估結果，光聖將採取一系列的風險控制措施，並遵循「危害控制的階層」原則：

• 消除：徹底移除危害源。
• 取代：以較安全的物質或方法取代危險的物質。
• 工程控制：透過設計或設備改造來降低風險。
• 行政控制：制定安全程序、提供訓練、實施輪班等。
• 個人防護具 (PPE)：提供防護設備作為最後一道防線。

查核（Check）：事故調查與分析

為建立完善的事故處理機制，光聖針對已發生之事故（含虛驚事故）進行調查與分析，透過系統性調查流程鑑別根本原因，並提出有效的預防與改善措施，藉以防止事故擴大，降低營運損失與人員風險。

事故調查流程：發生或發現事故Ž→事故緊急處理Ž→通報及其相關事項Ž→進行事故調查Ž→事故調查報告呈核及宣導→Ž改善建議落實及追蹤Ž→事故調查報告結案歸檔

其中，虛驚事故指雖未對人員、設備或環境造成實質損害，卻具潛在風險的事件，與事故調查具有高度關聯性，皆為預防未來事故的重要依據。為強化風險預警意識與鼓勵主動通報，光聖訂定「虛驚事故提報獎勵制度」，鼓勵員工主動提報潛在危害並提出改善建議，進一步落實全員參與、持續改善的職安文化。2024年主動提報的虛驚事故共3件，被動提報共1件。案例包含油壓堆高機械未裝設防護措施、燈座掉落等情形。對於各類潛在風險，公司已即時採取改善作為，如全數更新燈座、裝設防護板等，並加強員工現場安全防範意識，以預防事故發生。

行動（Act）：擬定與執行改善方案

根據事故調查的結果，光聖將採取矯正與預防措施。2024年度環境與職業安全衛生設施改善方案完成率為70%，未完成事項皆已安排至2025年完成。其中，為預防重大災害、減少財產損失及人命傷亡，並降低社會成本，本公司特別針對公共危險物品之種類、分級及管制量進行管理，預計於2025年減少切削油儲存量，廢除所有大型儲油桶，改為兩個 1公噸的儲油桶，並降低各項危險物品的儲存量，目標為改善危險物品管制倍數至1.0以下。

環境與職業安全衛生是企業文化的重要基石，也是實現永續經營的核心要素。其中，工作者的參與、諮詢與溝通是建構安全職場的三大關鍵，透過這三項機制的有效落實，得以共同營造一個安全、健康且高效的工作環境，強化組織韌性與員工福祉。對此，光聖設立以下機制：

• 環境與職業安全衛生委員會
  光聖依循《職業安全衛生管理辦法》，設立「環境與職業安全衛生委員會」，由總經理指派管理代表，每季度召開一次會議。委員會組織共15名委員（勞工代表達三分之一以上），各委員的職責包括對公司擬訂的環境安全衛生政策提出建議，並審議、協調及建議各項安全衛生相關事項，及進行必要的作業流程改善。會後將會議記錄於公司內部網路公告，隨時可供查閱。
• 員工參與職業災害調查
  本公司鼓勵員工積極參與事故原因分析與改善追蹤，職業災害調查不再是管理層的單方面行動，而是全體員工共同學習、共同成長的過程。且能夠預防未來事故之發生及降低事故發生率。
• 變更管理作業諮詢
  設備更新、製程調整、化學品替代，到組織架構重組、新技術導入等變更，這些變更可能影響員工，本公司透過委員會或部門會議諮商與溝通，鼓勵員工積極參與討論，並說明在變更實施後，如果發生意外或緊急情況，應如何應變。
• 個人防護具選用諮商與溝通
  選擇舒適、合身且不妨礙工作的防護具，員工的佩戴意願會大幅提升，從而確保防護效果。不合適或不舒適的防護具往往會被擱置或不正確使用，形同虛設。為減少不必要的浪費，本公司購買前記錄試用者感受、優缺點及建議。
• 職業安全衛生之教育訓練
  光聖依據《職業安全衛生教育訓練規則》辦理相關教育訓練，針對新進人員、在職同仁、職務異動者，以及操作危險性機械設備或從事有害、特殊作業人員，實施必要之訓練安排，包括外部派訓取得合格證照、依法定期複訓、或辦理公司內部教育訓練，確保人員熟悉作業流程並具備相應之安全衛生知識與風險意識。訓練課程包含新進人員職業安全衛生訓練、危害通識、預防人因性危害與異常工作負荷教育訓練、性騷擾、誠信經營、不正當利益、職場不法侵害訓練、緊急應變演練（地震、消防演練）。透過持續且系統化的教育訓練機制，強化員工的職場安全認知與行為意識，進而建構安全、健康與尊重的工作環境。

光聖結合年度健康檢查作業，同步推動職業安全衛生四大關懷計畫之相關問卷調查，藉以深入了解員工健康風險、作業負荷與工作環境狀況。問卷結果作為初步評估與關懷依據，必要時安排特約醫師進行健康面談。推動計畫包括：

1. 人因性危害預防計畫
2. 異常工作負荷促發疾病預防計畫
3. 執行職務遭受不法侵害預防計畫
4. 母性健康保護計畫(經知悉員工懷孕即立即啟動) 透過前瞻性的風險評估與即時應對機制，光聖致力於建構安心、安全與具同理關懷的工作環境。

光聖依相關法規設置哺(集)乳室，提供安全、隱私與衛生兼具的無障礙哺乳空間，支持產後同仁持續哺餵母乳，協助其兼顧工作與家庭責任，打造性別友善與溫暖包容的職場環境。 光聖依相關法規設置保健室，並依據工作場所之規模、分布、作業風險及勞工人數，配備足量急救藥品與醫療器材，並配置專職職護人員。保健室可供員工、訪客及協力廠商於身體不適時短暫休息，或於發生輕微受傷時進行初步包紮處置。為強化緊急應變能力，公司於廠區各作業區域亦設置醫藥箱，所有藥品與器材均由職業醫師或護理人員評估配置，並安排專人定期巡檢。對於藥品短缺、污染或逾期失效等狀況，皆可即時通報職安衛單位申請補充與更換，確保醫療資源即時可用、安全無虞。