決定重大主題的流程
光聖參考GRI Standards (2021) 的重大主題鑑別流程,鑑別出本公司對經濟、 環境和人群(包含其人權)造成最顯著衝擊的主題,以下說明鑑別步驟:
第一步:蒐集永續議題
光聖綜覽組織脈絡,包含營運要項、營運重點資源、企業持續營運要點, 供應鏈及價值鏈的各個環節,同時參考國際間的永續標準規範(GRI、 SASB)、標竿同業、市場動態等蒐集永續相關議題及其正、負面衝擊,最終彙整出涵蓋6個環境面向、10個社會面向及11個經濟與治理面向共 27 項永續議題。
第二步:與相關利害關係人及專家議合
根據前項步驟識別出之永續議題清單, 管理單位進一步召集相關部門主管,以及邀請外部專家學者,根據各項議題的衝擊程度與發生可能性進行討論。
第三步:確認重大主題
經過內部討論及參考外部專家意見,光聖歸納出5項重大主題,包含環境面向的溫室氣體管理;社會面向的人才培育與發展及職業安全衛生;經濟與治理面向的誠信治理及供應鏈管理,並將最後決議結果呈報至董事會。同時本公司也將針對重大主題擬定相對應的政策及目標,並規劃實際行動時所應對的方案。

